為全面落實“三抓三促”行動有關要求,，推動提質增效工作走深走實,，宏興股份不銹鋼分公司精整作業(yè)區(qū)在生產組織上精心謀劃,，在生產過程中精打細算,，確保完成各項提質增效任務。

  該作業(yè)區(qū)理順成本管理思路,，有序開展成本管控工作。技術人員對紙?zhí)淄仓谱鞴に囘M行優(yōu)化和改進,，紙?zhí)淄脖诤駵p薄,，紗管紙使用量有效降低。同時,，使用無紡布替代墊紙?zhí)岣吡酥鼐砺?，有效改善了紙?zhí)淄渤杀具^高的問題。在墊紙消耗方面,，提升32克墊紙使用量,，并逐步替代35克墊紙，大大降低了噸鋼墊紙消耗量,。截至目前,，各類降本舉措累計創(chuàng)效40余萬元。

  后續(xù),，精整作業(yè)區(qū)將以提高效率,、降低消耗為導向，從實際出發(fā)繼續(xù)挖潛,，為集團公司高質量發(fā)展賦能增效,。

_{（來源：酒鋼日報）}

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